在經(jīng)歷了全球金融危機之后，中國機床制造企業(yè)在企穩(wěn)回升中持續(xù)發(fā)展。鉆鏜床行業(yè)的70余家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢一路看好，產(chǎn)值增加，營銷基本處于興旺，效益增加，基本吃盡庫存。即使加大生產(chǎn)投入，仍然呈現(xiàn)供不應(yīng)求的產(chǎn)銷格局。

    一、2010年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢普遍看好

    1．產(chǎn)銷情況明顯好轉(zhuǎn)，增幅較大

    根據(jù)鉆鏜床行業(yè)重點聯(lián)系企業(yè)的不完全統(tǒng)計，2010年上半年小行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價）134.62億元；共完成工業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值（現(xiàn)行價）135.08億元；完成銷售收入133.29億元。比經(jīng)濟危機的2009年同比分別增加23.18%、21.42%、26.70%。2010年的7月份、8月份基本保持了相同的增長速度。部分企業(yè)的增速達(dá)到了50%以上。

    上半年，小型機床（普通及數(shù)控）的銷售異�；鸨�，產(chǎn)銷形勢的好轉(zhuǎn)出乎所有企業(yè)的預(yù)料，有的企業(yè)增幅達(dá)到了60%～80%，一般都保持了15%～30%的增長幅度。大型機床也保持了20%以上的增長幅度。機床總的生產(chǎn)臺份數(shù)同比2009年同期增長147.23%，價值量增長81.13%。上半年銷售機床總臺份數(shù)同比2009年同期增長100.97%，價值量增長84.47%。

    按數(shù)控機床和普通機床分：數(shù)控機床生產(chǎn)臺份數(shù)及價值量分別增長107.63%和102.33%。其中，加工中心生產(chǎn)量與價值量分別增長126.29%和42.72%。數(shù)控機床銷售量及價值量分別增長112.44%和108.97%。其中，加工中心銷售量及價值量分別增長162.10%和47.78%。

    普通機床生產(chǎn)臺份數(shù)及價值量分別增長155.91%和55.73%。銷售量及價值量分別增長106.58%和54.49%。

    從上述的數(shù)據(jù)可以看出：

    ①今年上半年整個小行業(yè)產(chǎn)銷形勢遠(yuǎn)比預(yù)想的要好得多。

    ②各企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得初步成效。

    ③臺份數(shù)的增加幅度比較大，增幅大都在100%以上，而價值量的增幅相對小許多，從中可以看出小型機床普遍看好，主要是價格便宜一些。④數(shù)控機床的產(chǎn)、銷形勢相對來說更好一些。

    2．出口保持平穩(wěn)，數(shù)控機床出口保持逐漸增長趨勢

    鉆鏜床行業(yè)出口也保持了平穩(wěn)的速度。其中數(shù)控機床出口出現(xiàn)了可喜的勢頭，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。加工中心出口有了大幅度增長，同比增幅達(dá)到32.65%；普通鏜床出口出現(xiàn)較大幅度減少。

    3．在握合同充足

    下半年的合同量比較充足，對于大多數(shù)企業(yè)來講，下半年的發(fā)展趨勢仍然是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)不出來，不能按時交貨。就在手銷售合同量而言，大多數(shù)企業(yè)今年全年合同基本滿額，已經(jīng)不再簽訂今年的供貨合同。少數(shù)企業(yè)已經(jīng)在簽訂明年二季度的供貨合同。二、喜憂參半，企業(yè)仍需加倍努力

    喜的是：從整體上講，鉆鏜床行業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營形勢是好的，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)向好的方向發(fā)展，今年全年達(dá)到20%以上的增加幅度，是很有把握的。

    憂的是：部分企業(yè)進入下半年后，生產(chǎn)經(jīng)營形勢有所下滑，少數(shù)企業(yè)整體經(jīng)營形勢下滑較嚴(yán)重。雖然是部分企業(yè)下滑，但這是一個嚴(yán)峻的信號。

    1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整依然是企業(yè)的硬指標(biāo)且至關(guān)重要

    2010年，大凡企業(yè)在適合市場，適合用戶需求上及時產(chǎn)品調(diào)整，最大限度滿足市場和用戶需要的企業(yè)，其產(chǎn)銷形勢就比較好；反之，產(chǎn)銷形勢、經(jīng)濟效益就會大大地下滑。

    在當(dāng)前形勢下，要實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的合理構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，就必須不斷地進行企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是后金融危機時代企業(yè)工作中的重中之重。企業(yè)在進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)該以用戶需求為根本，以市場需要為導(dǎo)向，根據(jù)不同時期，不同的用戶群，以及國家的重點項目、重點工程等，及時掌握需求動向，搞好產(chǎn)品開發(fā)。力求企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成與市場和用戶需求相一致。

    2．科學(xué)決策、科學(xué)管理應(yīng)該是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵

    企業(yè)管理者能否真正實現(xiàn)科學(xué)決策，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，是企業(yè)經(jīng)營團隊必須予以認(rèn)真考慮和研究的�？v觀本行業(yè)形勢，有的企業(yè)受金融危機影響不大，回暖也快，發(fā)展穩(wěn)健，究其原因，很重要的一點就是企業(yè)決策層非常英明，敢于面對自己企業(yè)產(chǎn)品、管理、機構(gòu)設(shè)置、售后服務(wù)等存在的不足，敢于合理組織，科學(xué)安排，合理地利用企業(yè)資源，實現(xiàn)快速的應(yīng)變轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在最短的時間內(nèi)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，大大地提高了企業(yè)的市場應(yīng)變能力，極快地適應(yīng)了市場的變化。所以，科學(xué)決策、科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

    3．產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)的生命

    用戶是企業(yè)的上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命。這是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，是任何時候都不能改變的。利用去年世界金融危機的來襲，企業(yè)生產(chǎn)銳減的時機，大多數(shù)企業(yè)苦練內(nèi)功，制定扎實有效的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得了良好的效果，致使今年一開始許多生產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，獲得了很好的經(jīng)濟效益。

    三、困惑企業(yè)發(fā)展的問題

    （1）今年鉆鏜床行業(yè)產(chǎn)銷形勢整體看好，在手合同量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)生產(chǎn)能力。按理說，企業(yè)可以實施擴大生產(chǎn)的辦法解決。比如，招聘人員進廠，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大再生廠。但是，企業(yè)對于當(dāng)前的好形勢又看不透；為維護社會的和諧穩(wěn)定，當(dāng)?shù)卣�府與企業(yè)又簽訂有不可隨意裁減員工或減少薪酬的約束規(guī)定，迫使企業(yè)在行動前必須慎之又慎。于是企業(yè)在徘徊，不敢冒昧擴大生產(chǎn)。

    （2）人才流動比較困難，企業(yè)需要的人才招聘非常困難。這方面需要國家從宏觀經(jīng)濟建設(shè)大局出發(fā)，多多鼓勵人才向中、小企業(yè)流動。特別是要鼓勵高等院校畢業(yè)生（包括碩、博士生）更多的選擇中、小企業(yè)，發(fā)揮自己的聰明才智。

    （3）外部環(huán)境的制約因素在加大。僅以電力不足影響為例，電力不足是影響企業(yè)快速發(fā)展的一大難題。我國部分地區(qū)電力嚴(yán)重不足，地方政府經(jīng)常采取限電措施，制造企業(yè)不能正常安排生產(chǎn)，嚴(yán)重地制約了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

    四、新時期、新環(huán)境讓我們必須面對和思考的問題

    （1）《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》（ECFA）的實施既是壓力也應(yīng)該使之變?yōu)榘l(fā)展動力。

    2010年9月12日《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》（ECFA）正式生效。ECFA的貨物貿(mào)易早期收獲產(chǎn)品清單中涉及到鉆鏜床行業(yè)的數(shù)控鉆床，按照降稅安排，2011年1月1日ECFA正式實施后，數(shù)控鉆床兩年之內(nèi)進口稅率將降為零關(guān)稅，等于臺灣企業(yè)和大陸企業(yè)同在一個水平上競爭，在某種程度上會對鉆鏜床行業(yè)的企業(yè)和產(chǎn)品形成一定的沖擊，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的企業(yè)會感到有一定的壓力。但這種沖擊和壓力也是一次最好的促使大陸企業(yè)提高的動力。大陸企業(yè)要變壓力為動力，變被動為主動，積極應(yīng)對。臺灣地區(qū)的數(shù)控鉆床，從技術(shù)上看比較先進，可靠性比較好。2009年從臺灣進口的該類產(chǎn)品數(shù)量也不大，但當(dāng)稅率降為零之后，進口數(shù)量會隨著不斷地增加。這就要求大陸生產(chǎn)該類型產(chǎn)品的企業(yè)早作準(zhǔn)備。

    （2）環(huán)保型發(fā)展，低碳經(jīng)濟是企業(yè)必須要考慮的因素。為應(yīng)對氣候變化，國際上許多國家采取了積極的措施，控制碳的排放量，低碳經(jīng)濟也是企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮的因素�，F(xiàn)在有的地方已經(jīng)在限制鑄造業(yè)的發(fā)展，而我們的機床行業(yè)，必須要用的鑄件，數(shù)量非常巨大。因此，企業(yè)受到了不同程度的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該事先就要縝密考慮，化解制約因素，把大型鑄件改用鋼構(gòu)件替代，逐步實現(xiàn)所有鑄件的替代，或用別的更環(huán)保的材料取代。

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